{"id":3027,"date":"2014-07-02T13:54:16","date_gmt":"2014-07-02T11:54:16","guid":{"rendered":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/?p=3027"},"modified":"2016-01-09T14:01:01","modified_gmt":"2016-01-09T13:01:01","slug":"noz-w-plecy-czyli-dlazcego-byly-pracownik-nie-jest-dla-ciebie-konkurencja","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/noz-w-plecy-czyli-dlazcego-byly-pracownik-nie-jest-dla-ciebie-konkurencja\/","title":{"rendered":"N\u00f3\u017c w plecy- czyli dlaczego by\u0142y pracownik nie jest dla ciebie konkurencj\u0105"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin-bottom: 0cm;\" align=\"CENTER\"><span style=\"color: #ff0000;\"><span style=\"font-size: large;\"><strong>N\u00d3\u017b W PLECY<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\" align=\"CENTER\"><span style=\"color: #ff0000;\"><span style=\"font-size: large;\"><strong>czyli dlaczego ex-pracownikom nie udaje si\u0119 zbudowa\u0107 takiej samej firmy jak Twoja?<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\"><a href=\"http:\/\/krzysztofburzynski.pl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/man-with-knife-in-back.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-320 size-medium\" src=\"http:\/\/krzysztofburzynski.pl\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/man-with-knife-in-back-300x200.jpg\" alt=\"noz-w-plecy\" width=\"300\" height=\"200\" \/><\/a>Wielokrotnie styka\u0142em si\u0119 z problem i pytaniem. A co je\u017celi m\u00f3j pracownik odejdzie i za\u0142o\u017cy konkurencyjna firm\u0119?<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Tak si\u0119 zdarza w ka\u017cdej bran\u017cy. Tak uro\u015bli te\u017c powa\u017cni konkurenci i giganci.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Nie b\u0119d\u0119 pisa\u0142 o prawnych aspektach, odpowiedzialno\u015bci i konsekwencjach s\u0105dowych zwi\u0105zanych z zakazem konkurencji. Bardziej skupie si\u0119 na mentalnym problemie i pewnych psychologicznych uwarunkowaniach kt\u00f3re powoduj\u0105 \u017ce odchodz\u0105cy pracownik zak\u0142ada firm\u0119 konkurencyjn\u0105.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Warto by nadmieni\u0107 \u017ce pracownik mo\u017ce sabotowa\u0107 dzia\u0142ania swojego pracodawcy jeszcze w czasie gdy pracuje u niego. I to uwa\u017cam \u017ce mo\u017ce by\u0107 to o wiele gorsze dzia\u0142anie ni\u017c otwarta konkurencja.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Kiedy widzisz wroga \u2013 sprawa jest jasna. Kiedy jednak w twojej w\u0142asnej firmie pracownik odsy\u0142a klient\u00f3w do konkurencji, bo ma z tego jakie\u015b profity lub umawia si\u0119 z nimi i \u201eprzechwytuje\u201d jako w\u0142asna firma \u2013 wtedy mamy powa\u017cny problem, bo najcz\u0119\u015bciej niezauwa\u017calny przez d\u0142ugi czas.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">I od takiego zachowania chcia\u0142bym wyj\u015b\u0107. W g\u0142owie pracownika pojawia si\u0119 MY\u015aL. Znam klient\u00f3w, wiem sk\u0105d bierzemy towar, rozumiem procesy zachodz\u0105ce w firmie&#8230;dlaczego mam pracowa\u0107 na kogo\u015b? Te pieni\u0105dze kt\u00f3re id\u0105 dla szefa mog\u0105 by\u0107 moje!<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Je\u017celi jest nieuczciwy to jak ju\u017c wcze\u015bniej napisa\u0142em podkrada klient\u00f3w. Bardziej jednak prawdopodobne \u017ce odejdzie z firmy i nic nie powie. A pewnie niewielu jest takich kt\u00f3rzy otwarcie przyznaj\u0105 si\u0119 do zamiar\u00f3w.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Natomiast tym o czym si\u0119 nie m\u00f3wi to to, \u017ce jednak w wbrew pozorom ten by\u0142y pracownik w wi\u0119kszo\u015bci sytuacji &#8230;nie odnosi sukcesu! Rozumiem przez to \u017ce jego firma nie przetrwa za d\u0142ugo albo nie stanie si\u0119 realnym zagro\u017ceniem dla firmy-matki.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Rozumiem \u017ce mo\u017cna mie\u0107 inne do\u015bwiadczenie. Ale mog\u0142e\u015b by\u0107 akurat w tej nieszcz\u0119snej mniejszo\u015bci \u017ce by\u0142o odwrotnie wi\u0119c i Twoje rozumienie sytuacji jest inne,<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\">Mimo wszystko chcia\u0142bym pokaza\u0107 elementy kt\u00f3re powoduj\u0105 \u017ce ex-pracownik nie b\u0119dzie stanowi\u0142 dla Ciebie konkurencji.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol>\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\"><strong>Po pierwsze a w\u0142a\u015bciwie to jedyne a wszystkie pozosta\u0142e elementy to podpunkty<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm;\"><strong>Pracownik zna og\u00f3\u0142y nie szczeg\u00f3\u0142y<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Oznacza to po prostu \u017ce nie widzi i nie rozumie wszystkiego co si\u0119 dzieje w firmie.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Kilka przyk\u0142ad\u00f3w:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">jeden z marketingowc\u00f3w internetowych opowiada\u0142 ze konkurencja uwa\u017cnie sprawdza\u0142a jak funkcjonuje jego strona www, sklep, mailingi. Pos\u0105dzili go o to \u017ce k\u0142amie w mailach i zarabia grosze, poniewa\u017c z wylicze\u0144 wychodzi\u0142o \u017ce to nieop\u0142acalny interes patrz\u0105c na koszty kt\u00f3re ponosi. Sami pozak\u0142adali podobne biznesy i liczby im si\u0119 nie zgadza\u0142y.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Nie wiedzieli jedynie \u017ce najwi\u0119kszy zysk pochodzi\u0142 od klient\u00f3w kt\u00f3rzy przynajmniej raz co\u015b kupili. To do nich by\u0142a przygotowana specjalna oferta kt\u00f3ra generowa\u0142a lwi\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 przychodu. Ma\u0142y szczeg\u00f3\u0142 a wystarczaj\u0105cy by interes nie wyszed\u0142.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Pewien pracownik od wielu lat pracuj\u0105cy w bran\u017cy handlowej w sklepach stacjonarnych, odszed\u0142 z firmy i za\u0142o\u017cy\u0142 podobn\u0105 plac\u00f3wk\u0119 z podobnymi produktami i obok by\u0142ego pracodawcy. \u015awietnie zna\u0142 ceny i dostawc\u00f3w, by\u0142 tez niez\u0142ym sprzedawc\u0105. Us\u0142ysza\u0142 te\u017c \u017ce wielk\u0105 tajemnic\u0105 sklep\u00f3w galeriowych jest du\u017ca ilo\u015b\u0107 \u015bwiat\u0142a. Powoduje ona poz\u00f3r czysto\u015bci i luksusu \u2013 zainwestowa\u0142 te\u017c w dobrej jako\u015bci sprz\u0119t o\u015bwietleniowy.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Niestety po kilku miesi\u0105cach zrezygnowa\u0142, interes przesta\u0142 by\u0107 op\u0142acalny. Nie ogarnia\u0142 ca\u0142o\u015bci &#8211; bra\u0142 pod uwag\u0119 kilka istotnych rzeczy \u2013 ale nie wszystkie. Mia\u0142 dobre \u015bwiat\u0142o ale meble sklepowe nie pasowa\u0142y do ca\u0142o\u015bci sklepu. Wygl\u0105da\u0142y jak ubogi krewny sklepu by\u0142ego pracodawcy. Tyle \u017ce dobrze o\u015bwietlony.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Nie wzi\u0105\u0142 tez pod uwag\u0119 \u017ce by\u0142y pracodawca mia\u0142 kilka plac\u00f3wek i m\u00f3g\u0142 sobie pozwoli\u0107 na jaki\u015b minus w kt\u00f3rym\u015b ze sklep\u00f3w bo inne zarabia\u0142y. A je\u017celi nie zarabia\u0142y to mia\u0142 zaci\u0105gni\u0119te kredyty na kt\u00f3rych si\u0119 podpiera\u0142 w ci\u0119\u017ckich chwilach.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Gie\u0142dowi maklerzy kt\u00f3rzy s\u0105 dobrzy w swoim fachu, czasami odchodz\u0105 i zak\u0142adaj\u0105 konkurencyjne firmy. Maja genialn\u0105 i prost\u0105 my\u015bl \u2013 umiem zarobi\u0107 na gie\u0142dzie. Namawiaj\u0105 klient\u00f3w lub znajomych na zainwestowanie a sami ju\u017c przeliczaj\u0105 \u017ce prowizj\u0105 od zysku z nikim nie b\u0119d\u0105 musieli si\u0119 dzieli\u0107. Historia pokazuje ze tylko niewielu z nich si\u0119 uda\u0142o. Dlaczego? Podam tylko jeden pow\u00f3d \u2013 zbyt du\u017co wolno\u015bci. W domach maklerskich mieli granice kt\u00f3rych nie mogli przekroczy\u0107, np. stracisz 5% sprzedaj akcje \u2013 nie czekaj, zyskasz 7% sprzedawaj \u2013 nie czekaj na wi\u0119kszy zysk. Upraszczam ale chce odda\u0107 pewien spos\u00f3b funkcjonowania. Czuj\u0105c wolno\u015b\u0107 i brak bata we w\u0142asnej firmie \u2013 ryzykuj\u0105 wi\u0119cej i trac\u0105 wi\u0119cej. Wa\u017cny szczeg\u00f3\u0142 kt\u00f3ry by\u0142 dla nich m\u0119czarni\u0105 w pracy u kogo\u015b- tak naprawd\u0119 by\u0142 istotnym szczeg\u00f3\u0142em.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\"><strong>Osobowo\u015b\u0107<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Wg teorii 4 osobowo\u015bci na \u015bwiecie jest 20% choleryk\u00f3w. A wiec os\u00f3b b\u0119d\u0105cych naturalnymi liderami. Takiej osoby mog\u0105 by\u0107 i cz\u0119sto s\u0105 \u015bwietnymi szefami. Oczywi\u015bcie to nie jedyna cecha by by\u0107 biznesmenem i nie ka\u017cdy szef ma j\u0105 w takim samym procencie. Co wi\u0119cej s\u0105 tez biznesmeni kt\u00f3rzy w niewielkim stopniu s\u0105 cholerykami.<\/p>\n<p>Jakkolwiek nie wchodz\u0105c w szczeg\u00f3\u0142y chodzi o to \u017ce pracownik o osobowo\u015bci melancholicznej, analitycznej mo\u017ce \u201erozebra\u0107\u201d na cz\u0119\u015bci pierwsze firm\u0119 swojego szefa i mie\u0107 pouk\u0142adane strategicznie jak za\u0142o\u017cy\u0107 podobny biznes, ale&#8230;mo\u017ce nie umie\u0107 dzia\u0142a\u0107 jak szef choleryk. Co oznacza \u017ce b\u0119dzie mia\u0142 problem z podj\u0119ciem jakiej\u015b decyzji co znacznie op\u00f3\u017ani inne elementy ca\u0142ej uk\u0142adanki. Zupe\u0142nie inaczej ni\u017c szef kt\u00f3ry podejmie decyzj\u0119 szybko nie zwa\u017caj\u0105c na szczeg\u00f3\u0142y, kt\u00f3re u\u0142o\u017cy (lub nie) sobie p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Lub pracownik o osobowo\u015bci flegmatyczno &#8211; sangwinicznej widzi \u017ce szef ma\u0142o przebywa w firmie i generalnie nie jest lubiany przez pracownik\u00f3w ani klient\u00f3w. Mo\u017ce uzna\u0107 \u017ce wszyscy klienci go lubi\u0105 (pracownika) wi\u0119c to da mu przewag\u0119 by za\u0142o\u017cy\u0107 konkurencyjn\u0105 firm\u0119 \u2013 bo klienci przyjd\u0105 do niego z powodu relacji.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Po za\u0142o\u017ceniu w\u0142asnej firmy \u2013 faktycznie klienci zacz\u0119li przychodzi\u0107 i to do tego stopnia \u017ce musia\u0142 zatrudni\u0107 pracownik\u00f3w. Poniewa\u017c jednak nie wiedzia\u0142 jak rekrutowa\u0107 i jakich zatrudni\u0107 pracownik\u00f3w \u2013 zacz\u0105\u0142 mie\u0107 problemy. Nie umia\u0142 te\u017c delegowa\u0107 pracami i wi\u0119kszo\u015b\u0107 musia\u0142 wykonywa\u0107 sam. Brak umiej\u0119tno\u015bci zarz\u0105dzania doprowadzi\u0142 do stres\u00f3w i problem\u00f3w finansowych firmy.<\/p>\n<p>Po kilku miesi\u0105cach takiego funkcjonowania i k\u0142opot\u00f3w finansowych \u2013 zamkn\u0105\u0142 biznes. Nie rozumia\u0142 \u017ce z jego osobowo\u015bci\u0105 trudno by\u0107 szefem. Albo trzeba zatrudni\u0107 dobrego zarz\u0105dce.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong> Osobowo\u015b\u0107 biznesowa<\/strong>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Ma wiele wsp\u00f3lnego z osobowo\u015bci\u0105 o kt\u00f3rej by\u0142o przed chwila mowa. Z tym \u017ce w tym przypadku bardziej skupi\u0142 bym si\u0119 na roli w firmie. Niekoniecznie w ka\u017cdej firmie mo\u017cna mie\u0107 t\u0119 sam\u0105 role ale generalnie wpasowujemy si\u0119 w pewien standard zarabiania pieni\u0119dzy zwi\u0105zanych z naturalnymi umiej\u0119tno\u015bciami.<\/p>\n<p>\u015awietny wygadany przedstawiciel handlowy, umiej\u0105cy sprzeda\u0107 \u201ewszystko i ka\u017cdemu\u201d raczej ma\u0142o prawdopodobne by odnalaz\u0142 si\u0119 jako ksi\u0119gowy siedz\u0105cy w papierkach. To te\u017c powoduje \u017ce przedstawiciel handlowy odchodz\u0105cy z firmy by za\u0142o\u017cy\u0107 w tej samej bran\u017cy konkurencyjny biznes &#8211; mo\u017ce \u015bwietnie dotrze\u0107 do klient\u00f3w, ale mo\u017ce nie poradzi\u0107 sobie z zarz\u0105dzaniem firm\u0105 i szczeg\u00f3\u0142ach. Je\u015bli nie umie w\u0142a\u015bciwie znale\u017a\u0107 pracownik\u00f3w lub wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w to mo\u017ce \u017ale na tym wyj\u015b\u0107.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Natomiast cz\u0142owiek kt\u00f3ry by\u0142 silnym liderem, kierownikiem, menad\u017cerem po odej\u015bciu i za\u0142o\u017ceniu w\u0142asnej firmy b\u0119dzie mie\u0107 problem z porozumieniem si\u0119 z lud\u017ami. Je\u017celi b\u0119dzie chcia\u0142 pracowa\u0107 tylko sam \u2013 jest mo\u017cliwo\u015b\u0107 udanej firmy. Do rozwoju jednak potrzeba innych z kt\u00f3rymi mo\u017ce nie umie\u0107 sobie poradzi\u0107.<\/p>\n<p>Podsumowuj\u0105c \u2013 nie ka\u017cdy si\u0119 nadaje do za\u0142o\u017cenia firmy. Albo inaczej nie ka\u017cdy umie za\u0142o\u017cy\u0107 firm\u0105 wi\u0119ksz\u0105 ni\u017c jednoosobow\u0105.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li><strong> Team<\/strong>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Biznes cz\u0119sto funkcjonuje \u015bwietnie dzi\u0119ki dobrze dobranemu zespo\u0142owi. Takie przyk\u0142ady widzia\u0142em wewn\u0105trz firmy handlowej.<\/p>\n<p>W plac\u00f3wce sieci sklep\u00f3w by\u0142y dobierane osoby parami. Zazwyczaj by\u0142a posta\u0107 dynamiczna i dla balansu druga spokojna. Zn\u00f3w upraszczam ale w skr\u00f3cie powodowa\u0142o to sytuacje ze jedna osoba robi\u0142a rzeczy szybko: sprzedawa\u0142a, zamawia\u0142a towar, rozmawia\u0142a z klientami\u2026podejmowa\u0142a si\u0119 energicznych zada\u0144 i szybkich decyzji w momencie du\u017cego ruchu w sklepie. Spokojniejsza osoba ogarnia\u0142a porz\u0105dek w sklepie i papiery.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Taki najprostszy model zespo\u0142u. Tego mo\u017ce nieraz brakowa\u0107 w firmie gdzie jest jeden cz\u0142owiek kt\u00f3ry ma pewne zalety a nie ma zespo\u0142u kt\u00f3ry r\u00f3wnowa\u017cy jego wady.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\"><strong>WIZJONER<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Mam tu na my\u015bli zazwyczaj szefa firmy. Cz\u0142owieka z pomys\u0142em i \u201ejajami\u201d kt\u00f3ry za\u0142o\u017cy\u0142 biznes maj\u0105c albo niesamowita intuicje w jakiej\u015b kwestii albo jasny plan wynikaj\u0105cy np. z pasji. Jednym s\u0142owem WIZJONER i tylko wizjoner m\u00f3g\u0142 za\u0142o\u017cy\u0107 dany biznes.<\/p>\n<p>Oczywi\u015bcie nie ka\u017cdy w bran\u017cy musi by\u0107 wizjonerem w takim samym stopniu. Czasami to mo\u017ce by\u0107 tylko ma\u0142a WIZYJKA \ud83d\ude42 i jest wiele firm podobnych powsta\u0142ych na bazie jaki\u015b pasji lub do\u015bwiadcze\u0144. Utrzymuj\u0105 si\u0119 d\u0142u\u017cej tylko ci kt\u00f3rzy dzia\u0142aj\u0105 strategicznie i przemy\u015blanie.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Ka\u017cdy na moment mo\u017ce zab\u0142ysn\u0105\u0107. Nie ka\u017cdy b\u0119dzie jednak \u015bwieci\u0142 non stop.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Jest tysi\u0105ce firm produkuj\u0105cych napoje gazowane ale pot\u0119\u017cna wizj\u0119 i przemy\u015blany plan maja tylko niekt\u00f3re firmy. Tak w\u0142a\u015bnie te kt\u00f3re teraz przychodz\u0105 ci do g\u0142owy.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Mam do\u015bwiadczenie pracy i wsp\u00f3\u0142pracy z ro\u017cnymi wizjonerami. Wiem jedno \u2013 nie zamartwiaj\u0105 si\u0119 bardzo konkurencj\u0105 &#8211; orygina\u0142 jest tylko jeden. Albo zostaniesz orygina\u0142em albo kopi\u0105. Kopie szybko si\u0119 zapomina.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Pracuj\u0105c przez wiele lat w sieci lokalnych sklep\u00f3w widzia\u0142em pracownik\u00f3w kt\u00f3rzy zak\u0142adali w\u0142asne sklepy tej same bran\u017cy. \u017baden z nich nie przetrwa\u0142. I to wcale nie jest tak \u017ce tak bardzo mnie to cieszy. Przeciwnie sadze \u017ce by\u0142o miejsce na rynku i dla nich. Bardziej mnie interesuj\u0105 procesy kt\u00f3re doprowadzaj\u0105 do jaki\u015b dzia\u0142a\u0144.<\/p>\n<p>Nie zauwa\u017cy\u0142em u by\u0142ych pracownik\u00f3w WIZJI tej idei kt\u00f3ra popcha\u0142a mojego szefa do za\u0142o\u017cenia najmniejszego sklepiku w mie\u015bcie, kt\u00f3remu nikt nie dawa\u0142 szans&#8230;do opanowania lokalnego rynku w kilka lat. A tak si\u0119 w\u0142a\u015bnie sta\u0142o! Nie chodzi o to \u017ce ka\u017cdy ma opanowywa\u0107 rynek. Czasami wystarczy jeden dobrze prosperuj\u0105cy punkt. Ale na to tez potrzeba co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko kalkulacji.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol start=\"6\">\n<li>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\"><strong>Mentor<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Nie jest to cz\u0119ste zjawisko. Cho\u0107 coraz bardziej popularne. Mentor osoba kt\u00f3ry w\u0142a\u015bciwie cie nakierowuje. Mo\u017ce to by\u0107 kto\u015b bliski, przyjaciel ale niekoniecznie. Mo\u017ce to by\u0107 kto\u015b z kim rozmawiasz raz na kilka miesi\u0119cy. Mentor to nie doradca to raczej kto\u015b s\u0142uchaj\u0105cy i zadaj\u0105cy pytania. Lustro w kt\u00f3rym zobaczysz siebie. Mentor daje szerszy obraz rzeczywisto\u015bci. On nie wybiera za Ciebie \u2013 to ty decydujesz.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\"><strong> To taki ukryty wsp\u00f3lnik w firmie i w \u017cyciu prywatnym.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Pracownicy a nieraz i wsp\u00f3\u0142pracownicy mog\u0105 nie zrozumie\u0107 Twoich dzia\u0142a\u0144 a co za tym idzie i tw\u00f3j przysz\u0142y konkurent- dzi\u015b pracownik mo\u017ce uzna\u0107 ze pope\u0142niasz b\u0142\u0119dy. A cz\u0119sto jest wr\u0119cz przeciwnie.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Taki kontakt z mentorem mo\u017ce da\u0107 impuls do zmian. Czasami jest to zwolnienie pracownika, czasami odpoczynek, wprowadzenie jakiego\u015b regularnego elementu do swojego \u017cycia&#8230;co\u015b co wprost mo\u017ce nie zmienia\u0107 za du\u017co ale w kontek\u015bcie czasu da\u0107 owocne zmiany.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">I co istotne pracownik kt\u00f3ry mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 twoj\u0105 konkurencja nie zauwa\u017cy, nie zrozumie tego&#8230;a mo\u017ce by\u0107 to jeden z element\u00f3w \u201edzi\u0119ki\u201d kt\u00f3remu nie wyjdzie mu w\u0142asny biznes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">To wszystko to te\u017c jaka\u015b recepta na w\u0142asn\u0105 firm\u0119. Wi\u0119c je\u015bli jeste\u015b pracownikiem kt\u00f3ry zamierza za\u0142o\u017cy\u0107 konkurencyjna firm\u0119 dla twojego obecnego szefa&#8230;.zastan\u00f3w si\u0119 nad tymi punktami gdzie le\u017ca twoje s\u0142abe punkty.<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Je\u015bli jeste\u015b szefem to tez si\u0119 zastan\u00f3w czy tw\u00f3j biznes jest dobrze chroniony? Czy s\u0105 tacy pracownicy kt\u00f3rzy maj\u0105 dost\u0119p do tajnych danych i maj\u0105 zrozumienie dzia\u0142ania firmy? I na ile powiniene\u015b ich ba\u0107 a na ile &#8230;da\u0107 sobie spok\u00f3j i robi\u0107 swoje.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\">Krzysztof Burzy\u0144ski<\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\"><a href=\"http:\/\/www.strefazoo.info\" target=\"_blank\">www.strefazoo.info<\/a><\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 0cm; font-weight: normal;\"><a href=\"http:\/\/www.krzysztofburzynski.pl\" target=\"_blank\">www.krzysztofburzynski.pl<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00d3\u017b W PLECY czyli dlaczego ex-pracownikom nie udaje si\u0119 zbudowa\u0107 takiej samej firmy jak Twoja? &nbsp; Wielokrotnie styka\u0142em si\u0119 z problem i pytaniem. A co je\u017celi m\u00f3j pracownik odejdzie i za\u0142o\u017cy konkurencyjna firm\u0119? Tak si\u0119&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3033,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[147],"tags":[120,121,17],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3027"}],"collection":[{"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3027"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3031,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3027\/revisions\/3031"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3033"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/annaburzynska.pl\/others\/strefa-ZOO\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}